产品经理是做什么的呢_产品经理是做什么的

我用这 6 道题,过滤掉了 90% 不靠谱的产品经理!现在想找个靠谱的产品经理,简直比摇车牌号还难。简历上个个都是从0 到1,动不动就负责千万用户项目,结果一上手,连个需求都说不清楚。其实,判断一个产品经理的真实水平,我有个特别简单的方法——看他到底能做什么「题」。产品能力的6 个层次如何快速判断一个产品经理的能力等会说。

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产品经理市场调研能力:新手到高手进阶指南为什么市场调研是产品经理的核心能力上周跟一个刚入职的产品助理聊天,他说:“我做的功能用户不买单,明明数据显示这个需求存在啊。”后来发现,他所谓的数据只是某平台的热搜榜,既没分析用户画像,也没验证需求真实性。市场调研的本质是解决三个问题: 真实需求是什么(用户到底说完了。

从产品经理视角拆解SaaS产品付费模式SaaS产品的付费模式,从来不是“定价”那么简单。它是产品战略的延伸、用户价值的量化,更是增长路径的核心变量。本文将从产品经理视角出发,系统拆解SaaS付费体系的底层逻辑与演化路径,帮助你构建“既能收钱又能留人”的产品机制。在SaaS产品的商业闭环中,付费模式就像好了吧!

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产品经理必知必会的商业化变现模式产品做得再好,没有变现路径也难长久。本文系统梳理产品经理必须掌握的几大商业化变现模型,从广告、电商到订阅、数据服务,帮你在产品设计中嵌入可持续收入机制,不做“空转”的好产品。之前我写过一篇《什么领域/方向的产品经理既有发展前景又能做的长久》文中我认为3个领好了吧!

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别拿偏见当结论,创业公司产品经理并非毫无意义但最近却看到一种声音在不断传播:“在创业公司做产品经理是没有意义的,早跳早转型”。不少年轻人被这种观点说动,盲目拒绝创业公司。作为一个长期待在一线的“老产品”,也就随便聊上几句。误解一:创业公司等于“混乱无章,什么都做,什么都学不到”我们先拆开来看这句话的前小发猫。

产品经理进阶的 “四维密码”:从迷茫到资深就靠这四步从“我该做什么”到“我该怎么做”,产品经理的成长路径其实有迹可循。本文提出产品经理进阶的“四维密码”,从认知、方法、协作到影响力,层层拆解成长关键,为迷茫期的你提供一份可落地的进阶指南。产品经理要想提升个人能力,一定要搞清楚下面这四步,⬇️ ⬇️ ⬇️ 不能盲目等我继续说。

AI产品经理如何撰写专业的PRD:从“做什么”到“能做成什么样”运营等所有项目成员都能对“要解决什么问题、做成什么样子、怎么算完成”达成共识。然而,当人工智能(AI)介入时,传统的PRD撰写方式便显得力不从心。对于AI产品经理而言,PRD不再仅仅是回答“做什么”,更需要深入探索“能不能做、能做到什么程度、以及如果出错了怎么兜底”好了吧!

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从零开始做数据产品经理06:数据中台搭建与设计方法而是: 如果你是一个数据产品经理,想知道数据中台到底怎么做才“有人用”,我把我知道的都写下来。当然,我对数据中台的功能设计、案例还是有比较丰富的经验,也有数据应用向的课程,在我的知识星球,欢迎加入~ 1.我经历过的那些“不靠谱中台建设”1.1第一种:乙方模式下的“照猫画后面会介绍。

给产品经理的建议:想成为谁就去靠近谁于是主动观察公司里的高管:他们开会时关注什么?做决策的逻辑是什么?我开始在周会上主动发言(哪怕紧张到发抖),把工作里的思考整理成“结构化建议”,慢慢吸引了老板的注意。有次他突然问我:“你对下个季度的产品规划有什么想法?”我连夜准备了3页分析,第二天直接去他办公室等会说。

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产品经理必备:战略规划、业务与产品架构能力4.结束语对于资深产品经理而言,做产品战略规划和3种架构的能力,远比画原型写文档的能力重要且高阶得多。所以,一定要抓住任何机会来训练这方面的能力,大到产品方向,小到产品功能,都不要只考虑现在是什么样子,而是往后思考几年后会是什么样子,再来反推现在应该做什么。有兴小发猫。

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