产品经理是做什么的工作_产品经理是做什么的工作内容是什么
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产品经理必看!9大维度+5种方法搞定需求优先级排序“什么该做,什么能等等”是产品经理的灵魂拷问,而不是简单打个分就能解决的事。本篇文章将带你跳出“拍脑袋优先级”的陷阱,帮你真正建还有呢? Effort(工作量/投入成本) 完成需求需要多少人力资源,一般都是说多少人天,大需求的话,可能会说多少人月。比如2人天,就是2个人干一天,也可以还有呢?
AI产品经理技术:Flux Kontext如何实现让各位产品经理对Kontext有着更为全面深入的理解,更加能够抓住AI时代下各个模型的发展脉络。开源地址(FLUX.1Kontext[dev]) GitHub:https后面会介绍。 下面是其协同工作机制的专业拆解: 1)流匹配(FlowMatching):为整个系统提供“快且稳”的生成路径作用:在潜在空间中建立一条从噪声到图像后面会介绍。
AI产品经理进化指南:从Google Labs实践能学到啥?打造真正“有用”的AI产品,我们该向谁学习? 在AI浪潮席卷全球的当下,如何高效、创新地打造AI产品,正成为每一位产品经理的新命题。JoshW好了吧! 要持续追问:“它真的解决了用户的什么问题?”把每一个实验都当作“验证用户需求”的机会,而不仅是技术Demo。二、创新驱动的组织结构好了吧!
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AI产品经理手把手教你PRD,从「小白」到「大神」的通关秘籍!才是真正考验产品经理功力的时候: 细节补充:你写的每一个字,都可能是开发小哥哥“抠”的细节。确保你考虑了所有可能的情况,包括但不限于: -用户点击后会发生什么? -网络异常时如何处理? -各种边界条件(比如输入长度限制、空值处理) -不同权限用户的可见内容差异评审会:这是最小发猫。
我用这 6 道题,过滤掉了 90% 不靠谱的产品经理!现在想找个靠谱的产品经理,简直比摇车牌号还难。简历上个个都是从0 到1,动不动就负责千万用户项目,结果一上手,连个需求都说不清楚。其实,判断一个产品经理的真实水平,我有个特别简单的方法——看他到底能做什么「题」。产品能力的6 个层次如何快速判断一个产品经理的能力等会说。
产品经理市场调研能力:新手到高手进阶指南是为产品战略服务、为用户洞察负责。本文围绕调研动机、方法选择、结论组织三个关键维度,手把手建立产品经理的调研工作体系,从入门到小发猫。 市场调研的本质是解决三个问题: 真实需求是什么(用户到底要什么) 市场空间有多大(能做多大盘子) 我们能赢吗(竞争壁垒在哪里) 没有调研支撑小发猫。
从产品经理视角拆解SaaS产品付费模式有精力投入人才培养这类更核心的工作。对产品经理来说,核心任务之一是将这些价值翻译成用户能理解的语言。以教育SaaS为例,不能只说我们有课程数据分析功能,而要告诉培训机构:去年有一家50人规模的英语机构,用这个功能定位到‘周末晚8点-10点’是高转化时段,调整排课后,课是什么。
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产品经理必知必会的商业化变现模式产品做得再好,没有变现路径也难长久。本文系统梳理产品经理必须掌握的几大商业化变现模型,从广告、电商到订阅、数据服务,帮你在产品设计中嵌入可持续收入机制,不做“空转”的好产品。之前我写过一篇《什么领域/方向的产品经理既有发展前景又能做的长久》文中我认为3个领后面会介绍。
别拿偏见当结论,创业公司产品经理并非毫无意义但最近却看到一种声音在不断传播:“在创业公司做产品经理是没有意义的,早跳早转型”。不少年轻人被这种观点说动,盲目拒绝创业公司。作好了吧! 什么都做,什么都学不到”我们先拆开来看这句话的前提假设。这类论调里其实默认了一个前提:真正“有意义”的产品工作,应该发生在体系成好了吧!
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产品经理进阶的 “四维密码”:从迷茫到资深就靠这四步主要是因为产品经理是一个对综合素质要求极高的岗位。技术知识、审美能力、设计能力、沟通能力、情商、心理学、经济学、管理学等等,以及上面提到的对AI知识的理解和应用,在实际工作过程中,都是多多益善的,说不定哪项能力就会在某个节点发挥关键作用。所谓T型人才,必然T中好了吧!
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