产品经理有技术吗_产品经理有必要考证吗

如何从产品经理角度评价一个大模型的好坏?技术参数再亮眼,也不一定是好产品。本文从产品经理视角出发,构建一套“四维一体”的大模型评价体系,涵盖用户体验、能力边界、性能成本与商业生态,帮助你在AI浪潮中做出真正“好用”的选择。在AI席卷各行各业的今天,各类大模型层出不穷,技术指标一个比一个惊艳。但作为产品后面会介绍。

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AI产品经理必修课:如何让你的AI智能体学会遗忘在AI智能体的构建中,“遗忘”不再是缺陷,而是能力。本文深入解析AI遗忘机制的技术原理与产品价值,揭示如何通过设计让智能体更安全、更高效、更贴合真实需求,是AI产品经理不可忽视的一课。我们总在谈论如何让AI更聪明、学得更快,但今天,我想跟你聊一个更重要的话题:如何教会小发猫。

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驾驭智能浪潮的领航员:全面解读AI产品经理从理解算法逻辑到把握用户体验,从数据驱动决策到引领产品战略,AI产品经理正在成为连接技术与商业的关键枢纽。本文将带你深入解析AI产品经理的核心能力、成长路径与未来趋势,帮助你在智能时代中找到属于自己的定位与突破口。当各个大语言AI模型以前所未有的颠覆力席卷全球还有呢?

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给医学背景产品经理的技术课01:基础认知框架医学背景的产品经理,常被误解为“懂业务但不懂技术”。但技术认知并非门槛,而是桥梁。本系列首篇将从底层逻辑出发,构建一套适用于医学场景的产品技术认知框架,帮助你在跨界协作中更有底气、更有话语权。作为一名医学背景的产品经理,在医疗信息化(如今也常被称为医疗大数据还有呢?

AI产品经理的营销落地实践探索AI产品经理不仅要懂技术,更要懂市场。本文从实战出发,探索AI产品如何实现从0到1的营销落地,涵盖策略制定、用户洞察、渠道选择等关键环节,为产品人提供一套可借鉴的落地方法论。一、开篇:从百万预算的“水花”谈起“我们这次活动投放了上百万预算,覆盖了千万级用户,但后台数等会说。

AI产品经理面试100题之21:如何设计模型效果评估指标体系?从技术指标到产品体验,再到业务价值,如何构建一个分层闭环的指标体系,决定了AI产品是否能真正创造商业成果。本文通过通俗比喻与实战框架,带你拆解模型评估的三层金字塔,理解AI产品经理如何将技术转化为业务杠杆。本篇解析:第21题,如何设计模型效果评估指标体系?知识范畴:指是什么。

AI产品经理之通过大模型做对话式分析产品随着大模型技术的发展,对话式分析正引领一场效率革命,在各行业快速普及。未来,多模态技术将进一步重塑分析体验,成为企业数字化转型的标配能力。产品经理应把握这一趋势,避免技术崇拜,注重用户需求,为全员打造易用的数据洞察生产力工具。一、对话式分析:正在爆发的效率革命好了吧!

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为什么说“懂技术”,是产品经理最硬的底牌?本篇文章主要结合技术知识和一些日常案例,帮助大家理解技术同学的一些日常“黑话”,不至于被他们“骗”,其次就是随着时间的拉长,懂技术说完了。 说不定有一天会因为你的产品设计让世界更美好,belive you.本文由@陈仓了个暗渡原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载题图来自说完了。

资产负债表:产品经理的隐藏版数据面板产品经理的数据面板,不止是DAU和留存率。当我们用“资产负债表”重新审视产品运营,会发现用户资产、内容资产、组织负债、技术债务等维度,构成了更真实的业务画像。本文将带你跳出指标表格,用财务思维重构产品认知,建立一套更具战略视角的产品分析框架。在很多产品经理眼后面会介绍。

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当 OKR 开始 “编答案”:比大模型幻觉更可怕的,是产品经理的指标自嗨在大模型“幻觉”成为技术焦点的同时,另一个更隐蔽、更普遍的幻觉正在产品团队内部蔓延——OKR的自我感动式编造。当指标不再服务于真还有呢? ”对于产品经理而言,这种”谦逊”意味着:不迷信单一指标的魔法,不沉迷数据优化的捷径,始终以用户真实需求作为价值标尺。当OKR从”指标还有呢?

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