产品经理需要学会的几种流程图
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转行做产品经理的第一章:关于原型、流程图和开发文档的思考不少同学在转型产品经理时,都想要先学会原型和流程图的绘制。本文作者分享了自己转型的经历,以及对这些内容的经验和看法,供大家参考。.. 真正工作之后发现产品经理最重要的几点是:沟通能力(把需求描述清楚)逻辑思维能力(当掌握一个需求时,脑子里需要立刻绘制出大概的方向)产还有呢?
3分钟绘制流程图!这个AI+绘图工具的神仙组合,学完老板直呼内行你是不是也想过把文字直接”变”成流程图?作为被UML虐了无数次的产品经理,想跟你们分享一下,【DeepSeek对话生成+Drawio自动绘图】.. 我们可以根据细节进行调整流程图,最后在drawio中进行到处png或者xml格式即可完成。最后总结自从学会了这套组合拳后,最爽的不是省时间说完了。
脱离业务场景和用户习惯YY产品方案,就是扯淡以及如何回归本质打造真正有价值的产品。凌晨三点半的会议室里,产品经理小王对着满屏的流程图抓耳挠腮。这个集成了区块链、元宇宙、Web3.0的”未来社交平台”方案,在需求评审会上被CTO用”这个功能用户真的需要吗”八个字当场击穿。这不是他第一次栽在”自嗨式创新”小发猫。
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对产品工作的一些思考产品经理的进阶工作,除了在设计过程中考虑异常场景,在日常产品运营过程中会得到很多用户反馈,不管是需求还是异常。针对这些需求或异常,产品首先需要有能力排列优先级,基于他们的影响范围,强度来定义优先处理哪些需求或异常。产品经理需要能识别所在的业务域,关联的流程,通等会说。
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