互动营销的职能及其作用
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中海达:聚焦主业优化组织架构和管理机制互动平台向中海达提问:贵公司有近70家左右的子公司,2024年总计营业收共计12.2亿,由于子公司众多导致管理人员占比高,请问公司有无整合亏损子公司的计划?公司回答表示:您好,近年来,公司依照既定的经营管理策略,进一步聚焦主业,持续优化研发、营销、供应链和各职能部门的组织是什么。
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长春高新:增加的1.22亿销售服务费用于提升售后服务水平,销售类职工...金融界9月27日消息,有投资者在互动平台向长春高新提问:半年报显示,销售服务费,由去年的8.6亿,增长到今年的9.88亿,但同时,销售类的职工薪酬由去年的5.6亿,降到了今年的5亿。请问:1、增加的1.22亿销售服务费,主要用途是什么?2、为何在销售类职能薪酬降低的情况下,销售服务服大等会说。
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华菱钢铁:总部定位为战略管理与风险管控中心金融界1月22日消息,有投资者在互动平台向华菱钢铁提问:董秘您好,华菱各子公司研发、销售团队完备,职能明晰。在此情形下,公司总部80 名员工的作用令人疑惑,仅履行大股东推选子公司高层职责,似也能保障运营。此外,新聘非财务出身的财务总监,市场存疑,公司理由难获信任。想问问好了吧!
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