产品运营主要做什么产品经理
分不清产品和运营?一文全讲透一个“精准射击”产品经理的工作是“先找靶心”，比如先通过用户调研、竞品分析，确定“下个版本要做什么功能”，然后跟进设计、研发、测试，确保功能落地，再通过数据看“功能是不是打准了靶心”；产品运营的工作是“靶心定了之后，怎么射得准”，比如产品确定做“直播带货功能”等我继续说。
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不止于DAU:AI产品经理如何洞察运营数据的独特维度每个AI产品经理都要养成一个习惯：定期去“看案例”。不管是去看智能客服的聊天记录，还是去看AI生成内容的具体case,你都要去品。建一个案例库，把那些典型的成功案例和失败案例都存下来。一个成功的案例，能告诉你AI在什么场景下最能发光发热。一个失败的案例，往往比一堆数据等会说。
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双十一战事渐熄,私域运营成产品经理们的下一战场随着“双十一”流量红利逐渐消退，品牌增长逻辑正在发生深刻转变。本文聚焦私域运营在后大促时代的战略价值，结合典型案例与产品角色演化，探讨产品经理如何在新战场中重构用户关系、驱动业务增长。今年双十一的硝烟逐渐散去，各大平台不再高调晒出实时成交额，转而强调用户留说完了。
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...式转型”指南:程序员、运营、设计师如何靠原始技能包转岗产品经理?技术转岗的产品经理常把技术方案当需求，设计师转岗的总想重绘整个产品界面，运营转岗的天天念叨“转化率却看不见技术负债”。每个岗位还有呢？ ➌ 注册饿了么会员只为看它们的错误提示文案➍ 在技术分享会举手问：“这个方案用户感知是什么？”必杀技：手绘业务架构图(证明你看得懂技还有呢？
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AI产品经理撰写专业PRD:从“做什么”到“能做成什么样”运营等所有项目成员都能对“要解决什么问题、做成什么样子、怎么算完成”达成共识。然而，当人工智能(AI)介入时，传统的PRD撰写方式便显得力不从心。对于AI产品经理而言，PRD不再仅仅是回答“做什么”，更需要深入探索“能不能做、能做到什么程度、以及如果出错了怎么兜底”好了吧！
AI产品经理如何撰写专业的PRD:从“做什么”到“能做成什么样”运营等所有项目成员都能对“要解决什么问题、做成什么样子、怎么算完成”达成共识。然而，当人工智能(AI)介入时，传统的PRD撰写方式便显得力不从心。对于AI产品经理而言，PRD不再仅仅是回答“做什么”，更需要深入探索“能不能做、能做到什么程度、以及如果出错了怎么兜底”好了吧！
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未来产品经理长什么样产品经理的能力模型发生了什么变化？未来需要什么产品经理从硅谷的产品经理职责，看产品经理的发展趋势曾几何时，我们认为的产品经理，是产品的全线负责人，负责制定产品的功能要求、产品运营和用户增长；负责制定产品线的蓝图和策略；通过自身魅力影响他人，而不是直接管理他人。..
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产品经理解码网络共情视频:用户共鸣点与产品破圈密码做产品设计及运营策略时，如果能共情用户的情感，在现在能起到很好的效果。本文作者梳理了这些与用户深度连接的方法，可以参考一下。在如是什么。 作为产品经理，深入探究用户在这些共情类视频中的情感共鸣点，不仅能帮我们更好地理解当下的网络文化生态，还能为自家产品找准与用户深度是什么。
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产品经理跨部门协作之营销经理 & 科室经理营销经理→ 科室经理：传递客户需求和市场反馈，协助优化服务流程，提升后续体验满意度。科室经理→ 产品经理：反馈产品落地问题(如客户体验痛点),推动产品迭代。从运营视角看解决问题维度则是：营销经理：解决“如何让更多人买”的问题。产品经理：解决“做什么产品能赚钱”的问题好了吧！
中年产品经理跨界探索电商:从瞧不上到 0-1 躬身入局,我经历了什么?尤其是做了产品经理后，天然的好奇心和比较强的信息搜集能力，让我对身边事物有了更加客观的认知。随着AI兴起，以及电商行业的成熟化、精细化、规范化运营趋势，我觉得这恰恰给了电商行业新的发展机会，也对电商行业从业者的运营方式产生了变革性的影响。人一旦有了新的认识，思后面会介绍。
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