产品经理需要跑业务吗
产品经理接手新项目该怎么做无论是进入新的业务领域,还是面对全新的项目目标,如何快速了解背景、明确方向并制定有效的推进策略,是每个产品经理都需要掌握的关键技能。本文将为你提供一份详尽的指南,帮助你在接手新项目时更加从容不迫。最近在和周围的产品交流时经常性的会提到变化一词,相信每个工作小发猫。
B端产品经理,如何判断业务方提出的需求是真需求还是伪需求?在B端产品管理中,产品经理常常面临一个棘手问题:业务方提出的需求是否真正有价值,还是只是表面的“伪需求”?本文通过实际案例,分享了一还有呢? 如果业务方提出的是做某个具体的功能,是个解决方案,那就是个伪需求。举个例子,在线索管理里有个字段是渠道分类,业务方市场部说,需要在渠还有呢?
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万字长文:供应链产品经理必学的30个业务名词在供应链管理领域,精准掌握专业术语是理解业务流程和提升工作效率的关键。本文作为供应链产品经理必读的“小手册”,详细解读了供应链后面会介绍。 当后续需要深入研究的时候再持续深挖。供应链领域的学习是一个庞大的工程,我们可以选择“先广后深”,也可以选择“先深后广”,无论是哪后面会介绍。
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断层与重构:一位B端产品经理的八年职业重启纪事最近一个朋友陷入了自我的困境,她离开职场八年后,重新回归B端产品经理的工作,却发现难以适应它的不确定性。用她的话来说:“我不喜欢这个岗位,每天都需要接受新东西,而对应业务对接人变了,需求也就变了,不喜欢这种不确定性。”我理解她的困境:加入新公司,需快速掌握新业务,同等会说。
业务场景梳理,产品经理必备的技能点怎么梳理业务场景?一问二听三确认。先梳理业务流程,再形成场景清单。业务场景≈用例。只是梳理用例的时候需要考虑系统方案。本文由人人都是产品经理作者【刀哥】微信公众号:【刀哥说】原创/授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。题图来自Unsplash,基于CC0 协等我继续说。
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物流产品经理入门:物流运输的8个核心业务环节解析-商超零售场景下,...本文将聚焦商超场景,拆解TMS的8个核心环节,从运输计划到回单管理,带你穿透业务表象,掌握物流系统设计的底层逻辑。首先,为什么说TMS是小发猫。 对于产品经理而言,理解这8个环节的关键在于:到物流园区蹲点观察司机如何装货、去门店现场看收货员如何抱怨系统难用——所有设计痛点,都小发猫。
南川工业园区:助力企业将纳税信用转化为融资信用南川工业园区为12家银行的业务经理、6家非银行金融机构的业务经理与辖区企业搭建平台,解读纳税政策、推介融资产品、开展融资座谈,促进双方加强沟通协作,不断完善合作机制,切实解决企业融资难题。企业结合实际经营情况详细阐述具体融资需求,与金融机构深入探讨绿色金融产品小发猫。
京东加速切入“酒店+机票”业务新榜讯6月5日消息,京东近期以3倍薪资大力招揽酒旅方向人才,加速布局“酒店+机票”业务,预计将在暑期全面发力。自3月起,京东便通过招聘小程序发布酒旅行业专项招聘信息,招聘岗位覆盖产品经理、后端开发、航空运营、运营等多个领域。此外,京东旅行还针对酒店和机票预订推出说完了。
B端产品经理功能落地指南:从需求沟通到价值验证的闭环管理本文将深入探讨B端产品经理如何通过精细化的管理方法和实战策略,实现功能从无到有、从有到优的全过程把控,助力企业在复杂的业务环境中脱颖而出。在B端产品领域,功能是否贴合业务场景直接决定产品的生死。由于B端需求高度依赖业务方的专业性和复杂性,产品经理需要构建从等会说。
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商业化产品经理分类介绍还是需要广告主可以自由在平台上操作买量,才可以称作一个好的投放平台,否则就算算法有多棒,广告主发号不了施令,也是白搭。主要考核目标:是否解决业务目标,对人效提升幅度,NPS满意度,产品稳定性投放策略产品经理广告策略的本质其实就是协调平台、广告主和媒体三方的利益问后面会介绍。
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