产品经理究竟做什么工作
AI产品经理进化指南:从Google Labs实践能学到啥?打造真正“有用”的AI产品,我们该向谁学习? 在AI浪潮席卷全球的当下,如何高效、创新地打造AI产品,正成为每一位产品经理的新命题。JoshW是什么。 要持续追问:“它真的解决了用户的什么问题?”把每一个实验都当作“验证用户需求”的机会,而不仅是技术Demo。二、创新驱动的组织结构是什么。
产品经理必看!9大维度+5种方法搞定需求优先级排序“什么该做,什么能等等”是产品经理的灵魂拷问,而不是简单打个分就能解决的事。本篇文章将带你跳出“拍脑袋优先级”的陷阱,帮你真正建是什么。 Effort(工作量/投入成本) 完成需求需要多少人力资源,一般都是说多少人天,大需求的话,可能会说多少人月。比如2人天,就是2个人干一天,也可以是什么。
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AI产品经理如何撰写专业的PRD:从“做什么”到“能做成什么样”运营等所有项目成员都能对“要解决什么问题、做成什么样子、怎么算完成”达成共识。然而,当人工智能(AI)介入时,传统的PRD撰写方式便显得力不从心。对于AI产品经理而言,PRD不再仅仅是回答“做什么”,更需要深入探索“能不能做、能做到什么程度、以及如果出错了怎么兜底”好了吧!
从零开始做数据产品经理06:数据中台搭建与设计方法而是: 如果你是一个数据产品经理,想知道数据中台到底怎么做才“有人用”,我把我知道的都写下来。当然,我对数据中台的功能设计、案例还是有比较丰富的经验,也有数据应用向的课程,在我的知识星球,欢迎加入~ 1.我经历过的那些“不靠谱中台建设”1.1第一种:乙方模式下的“照猫画等会说。
产品经理必知必会的商业化变现模式帮你在产品设计中嵌入可持续收入机制,不做“空转”的好产品。之前我写过一篇《什么领域/方向的产品经理既有发展前景又能做的长久》文说完了。 马上消费金融的会员服务究竟为马上消费金融创造了多少收入呢?从下图数据可以看出,2024年其客户权益及其他带来了44.31亿元收入,相较于说完了。
产品经理进阶的 “四维密码”:从迷茫到资深就靠这四步重点说下新人产品经理(一般是3年经验以内的),学习产品经理相关的工具、工作方法、技能,以及一些基本的产品概念、流程等等,是比较合适的,也是必须的。具体的可以参考下面我列出来的这些:原型工具:Axure、Sketch、墨刀等,工具不限,什么顺手用什么,不要太看重这个方面,当然公司小发猫。
产品经理市场调研能力:新手到高手进阶指南是为产品战略服务、为用户洞察负责。本文围绕调研动机、方法选择、结论组织三个关键维度,手把手建立产品经理的调研工作体系,从入门到等会说。 市场调研的本质是解决三个问题: 真实需求是什么(用户到底要什么) 市场空间有多大(能做多大盘子) 我们能赢吗(竞争壁垒在哪里) 没有调研支撑等会说。
别拿偏见当结论,创业公司产品经理并非毫无意义什么都做,什么都学不到”我们先拆开来看这句话的前提假设。这类论调里其实默认了一个前提:真正“有意义”的产品工作,应该发生在体系成熟、流程规范的大公司里。但请问“有意义”到底是谁来定义的?是明确的PRD流程?是精确的OKR指标?还是天天跟进排期表、例会纪要和细后面会介绍。
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你是哪类AI产品经理?4大类型+核心职责全解析最后AI产品经理的类型划分并非边界清晰,实际工作中往往存在交叉融合。比如金融领域的AI产品经理可能同时涉及NLP技术(智能投顾话术设计)与0-1孵化工作。但无论哪种类型,核心能力共性在于技术理解能力(懂AI但不局限于AI)、业务转化能力(将需求转化为方案)、跨团队协作能力(协后面会介绍。
跳槽成“功能产品经理”?小心掉入这3个工作陷阱!03产品经理如何突破职业发展瓶颈? 我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系等会说。
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