在互联网时代，招聘产品经理非常重要。
方法/步骤1首先确定内部要求(原因):A辞职和招聘:现有的产品经理必须招聘(硬性要求)B新的业务发展:根据公司的计划，有新的业务线发展，新的要求(硬性要求)C结构调整:团队中现有人员的能力不能满足公司的要求或有变化，如辞职和晋升(软性要求)以明确工作职责A。这个项目做什么？具体的业务是什么？大约一年后的产品方向是什么？谁是竞争对手？这个项目的团队怎么样？谁已经在那里了，还有什么样的人还在失踪？做这项工作你需要什么资源和能力？谁将向谁汇报？最重要的是确定用人部门的需求:了解他们的基本需求、预期需求和激动人心的需求。
2了解对手和计划中的产品的市场情况，以及市场上是否有同类产品。应该清楚地理解这一点。如果有，可以采用有针对性的挖掘和行业沟通；如果没有，它们之间是否有关联？寻找招聘渠道猎头网站；
圈子里的朋友介绍；公司内部介绍:在考虑内部晋升或工作调动时，当有工作需求时，应优先考虑内部员工。每个人都想在一个极其开放和发展的平台上工作。
在找到候选人之后，人们可以从以下几个角度进行判断:产品:已经做了什么产品(如何做这个产品，在它里面做了什么工作，以及产品的当前运行情况如何？思路:拿出自己公司或某个公司的产品，让它分析自己制作产品的思路、想法和建议，从具体案例中了解候选人对产品的整体看法:即对互联网运营的认知和理解:是否有对产品运营的概念和理解，即使是最强大的产品也需要一个好的运营思路。有一个好的操作思路仍然是非常重要的数据:无论是敏感的数据，数据反映的是职业道德的问题:求职者的职业精神和团队精神从求职动机的角度:如何分工和解决产品开发过程中的个人性格:参考9
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