我从事互联网已经多年了。我对自己最近生产的产品感到困惑。我不知道我做的产品是什么。有时候，当我走到一半或者遇到困难的时候，我会想到我做的产品是什么。什么样的用户会使用它们，用户会喜欢它们吗？当所有这些问题困扰我时，我发现自己迷失在奇怪的产品圈子里。当然，这并不排除许多产品来自市场并由BOSS决定。但你是产品经理。当你无法说服自己时，这个产品值得继续吗？步骤/方法1问题1:你的产品定位是什么？1.产品是什么？你想生产的产品是否被用户使用或消费，你能满足什么需求？如何满足用户的需求？作为一名产品经理，你需要知道你想生产什么产品，如何满足用户的基本需求，以及如何掌握高级用户的需求。你生产什么样的产品？剽窃还是创新？这掌握在产品经理的手中，但是有多少产品经理敢用他们的薪水和老板来创新呢？许多产品经理依靠经验来支持一系列产品。当面临新的创新机会时，他们敢于利用这些机会，并问自己想要制造什么样的产品。我相信乔布斯为许多产品经理树立了一个好榜样。3.产品的价值体现在哪里？没有用户的产品算成功吗？没有被访问过的网站是成功的吗？当你想成为一个被用户接受的产品时，谁来体现这个产品的价值？4.产品的核心功能是什么？一个能打动用户的产品必须有其独特的功能。随波逐流的产品最终只会走向死亡。产品的核心功能将是产品给用户留下深刻印象的最直接方式，而其他功能将围绕核心功能开发。它可以作为核心功能的软需求，但它必须具有产品的核心功能。第二个问题:谁是你的竞争对手？1.你的产品有多少竞争对手？中国有多少竞争对手？国外有多少竞争者？"知道你是谁，知道你是谁，毫不拖延地打好每一场战斗."竞争对手分析与您的产品定位和用户组分析有直接关系。有多少潜在的竞争对手以及竞争对手进入同一领域的障碍有多深值得思考。2.与竞争对手有什么不同？内容？功能？用户组？......独舞者永远不知道他们的缺点在哪里。在如此大的舞台下，你如何与竞争对手有明显的不同？你如何让你的产品更容易被用户记住和使用？然后仔细区分与竞争对手的不同。3.产品的商业模式是什么？对于许多产品经理来说，商业模式是一个非常模糊的概念。当你不对你的产品的价值负责时，你很少注意你的产品是什么样的商业模式。从产品经理的角度，考虑竞争对手的商业模式，从战略、市场和用户等不同角度进行分析。4.你对你的产品有什么计划？当你认识你的竞争对手时，你对你的产品有什么建议和意见？认识他人的优点，正视自己的缺点，并提出产品改进的建议。它具有推荐性、独特性和深刻性。这应该是你认出你的对手后应该做的。第三个问题:你的用户来自哪里？1.谁将成为您的用户？什么是产品的用户，为什么用户选择你的产品，什么样的人才会使用你的产品？确定用户组并挖掘潜在用户。2.有哪些用户？不同用户的用户分类是不同的，特别是对于无线产品，不同的用户在一个品牌下拥有不同的手机和不同的系统，这对于用户的分类尤其重要，并能给用户最好的产品体验。3.用户的行为和特征是什么？不同的用户有不同的行为，如时间、地点、频率、习惯、产品消费等，他们的特点是不同的。如何正确区分用户行为和特征，仔细分析用户行为的特征，并从细节入手。第四个问题:什么是长期产品计划？1.您想保留多少用户？为了留住用户，产品必须给用户最好的用户体验，并解决用户遇到的问题。在线产品可能在短时间内获得大量用户，但有多少长期用户？内部测试是内部测试，给用户留下一些期望。不要把你的用户当作诱饵。用户第一。2.你的产品将占领什么市场？从最初的90%以上的浏览器市场开始，工业工程就只占据了50%以上的市场，这是一件坏事吗？不，IE9显然已经撤回了许多以前的IE用户。市场份额将是评估产品成功的关键。但是，不要为了市场而制造市场，不要为产品设定过高的目标，并且循序渐进。3.你的产品意识在哪里？一个好的产品经理必须有敏锐的产品意识，做点什么，什么也不做。他宁愿扼杀一些不成熟的想法。这种产品需要的是可以落地的创意。创新只是其中的一部分。剽窃不是一件坏事，但是不要停止你的产品意识。问题5:你的产品商业模式是什么？你的产品如何赚钱？没有免费产品，你的产品怎么能永远赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都可以成为你的产品商业模式。如何让用户愿意为你的产品付费，至少不要让用户觉得你是一个“奸商”。2.用户能接受产品的商业模式吗？当用户不为你的商业模式付费时，你还会坚持吗？用户对你的商业模式的接受程度如何？有多少用户因为产品的商业模式而离开了？3.产品商业模式与公司的发展一致吗？产品的商业模式通常由公司的高级管理层直接制定。它与公司的发展、公司的短期发展目标或长期计划一致吗？问题6:你准备好了吗？1.什么样的态度？你对制造新产品持什么态度？是被动接受还是充满热情？许多产品经理拒绝许多他们不喜欢的产品，产品需要感性的产品。没有情感的产品经理不是好的产品经理。2.你准备好加班了吗？产品经理不加班吗？我听到许多产品经理说他们经常不得不加班。我也是一名普通的加班工人。我只在加班时控制时间表并与产品经理沟通。产品经理，不加班吗？它似乎不存在。3.你准备好被击中了吗？罢工？市场数据的影响，用户的“刺痛”，老板的关键绩效指标压力...准备好被击中。产品经理必须有一颗坚强的心。面对随时可能出现的产品问题，我们需要耐心、关心和一颗永不被打败的心。目标
